Fonterra выйграў Deloitte Top 200 Best Performer Award. Відэа / Майкл Крэйг
У параўнанні з многімі іншымі кампаніямі, Fonterra прыйшлося вытрымаць цяперашнія ўмовы сусветнага рынку - з больш слабымі прагнозамі на наступны год - але малочны гігант не спалохаўся, паколькі ён працягвае рэалізоўваць гнуткую і ўстойлівую стратэгію росту.
У рамках свайго плана на 2030 год Fonterra засяроджваецца на каштоўнасці новазеландскага малака, дасягненні нулявых выкідаў вуглякіслага газу да 2050 года, прасоўванні інавацый і даследаванняў у малочнай галіне, у тым ліку новых прадуктаў, і вяртанні каля 1 мільярда долараў акцыянерам фермы.
Fonterra кіруе трыма падраздзяленнямі – Consumer (Milk), Ingredients і Catering – і пашырае асартымент сметанковых сыроў.Яна распрацавала прыладу секвенирования геному MinION, якая хутчэй і танней дастаўляе ДНК малочнай прадукцыі, а таксама канцэнтрат сыроватачна бялку, які выкарыстоўваецца для стварэння розных тэкстур ёгурта.
Генеральны дырэктар Майлз Харэл сказаў: «Мы працягваем верыць, што новазеландскае малако з'яўляецца самым якасным малаком і самым папулярным малаком у свеце.Дзякуючы нашай мадэлі адкорму на пашах, вугляродны след нашага малака складае адну трэць ад сярэдняга сусветнага паказчыка для малака.вытворчасці.
«Крыху больш за год таму, падчас Covid-19, мы перагледзелі нашы амбіцыі, умацавалі баланс і ўмацавалі нашы асновы.Мы лічым, што асновы новазеландскіх малочных прадуктаў моцныя.
«Мы бачым, што агульныя пастаўкі малака тут, хутчэй за ўсё, будуць зніжацца, у лепшым выпадку, без змен.Гэта дае нам магчымасць усвядоміць каштоўнасць малака з дапамогай трох стратэгічных варыянтаў - засяродзіцца на банку малака, лідзіраваць у галіне інавацый і навукі і лідзіраваць у галіне ўстойлівага развіцця».
«Хоць асяроддзе, у якім мы працуем, істотна змянілася, мы перайшлі ад перазагрузкі да росту, абслугоўваючы нашых кліентаў, нашых акцыянераў-фермераў і па ўсёй Новай Зеландыі, дадаючы каштоўнасць і задавальняючы расце попыт на ўстойлівыя малочныя прадукты..Падаваць.
«Гэта сведчыць аб стойкасці і рашучасці нашых супрацоўнікаў.Я вельмі ганаруся тым, чаго мы змаглі дасягнуць разам».
Суддзі Deloitte Top 200 Awards таксама палічылі так, назваўшы Fonterra пераможцам у катэгорыі лепшай прадукцыйнасці, апярэдзіўшы іншых вытворцаў сыравіны і сусветных экспарцёраў Silver Fern Farms і 70-гадовую Steel & Tube.
Суддзя Рос Джордж сказаў, што як кампанія з коштам 20 мільярдаў долараў, якая належыць 10 000 фермерам, Fonterra гуляе важную ролю ў эканоміцы, «асабліва для многіх сельскіх абшчын».
Сёлета Fonterra заплаціла сваім пастаўшчыкам малочных ферм амаль 14 мільярдаў долараў.Суддзі адзначылі пазітыўныя зрухі ў бізнэсе, чаму спрыяла абноўленая каманда мясцовага кіраўніцтва.
«Fonterra час ад часу сутыкалася з негатыўнай рэакцыяй на сваю галіну.Але яна прыняла меры, каб стаць больш устойлівым, і нядаўна запусціла план па скарачэнні выкідаў буйной рагатай жывёлы, выпрабоўваючы марскія водарасці ў якасці дадатковага корму для дойных кароў і супрацоўнічаючы з урадам.Скарачэнне пермакультурных выкідаў», — сказаў Джордж, кіраўнік дырэктар Direct Capital.
За фінансавы год, які скончыўся ў чэрвені, Fonterra атрымала 23,4 мільярда долараў даходу, павялічыўшыся на 11%, у асноўным з-за павышэння коштаў на прадукцыю;прыбытак да выплаты працэнтаў у памеры 991 мільёна долараў, павялічыўшыся на 4%;нармалізаваны прыбытак склаў 591 мільён долараў, павялічыўшыся на 1%.Збор малака знізіўся на 4% да 1,478 млрд кг сухога малака (МС).
Найбуйнейшыя рынкі ў Афрыцы, на Блізкім Усходзе, Еўропе, Паўночнай Азіі і Амерыцы (AMENA) склалі 8,6 мільярда долараў продажаў, у Азіяцка-Ціхаакіянскім рэгіёне (уключаючы Новую Зеландыю і Аўстралію) - 7,87 мільярда долараў і ў Вялікім Кітаі - 6,6 мільярда долараў.
Кааператыў вярнуў у эканоміку 13,7 мільярда долараў за кошт рэкордных выплат фермам у памеры 9,30 долараў за кг і дывідэндаў у памеры 20 цэнтаў за акцыю, заплаціўшы ў агульнай складанасці 9,50 долараў за кг за пастаўленае малако.Прыбытак Fonterra на акцыю склаў 35 цэнтаў, павялічыўшыся на 1 цэнт, і чакаецца, што прыбытак Fonterra складзе 45-60 цэнтаў на акцыю ў фінансавым годзе пры сярэдняй цане 9,25 долара за кг МС.
Яго прагноз на 2030 год прадугледжвае EBIT у памеры 1,325 мільярда долараў, прыбытак на акцыю ў памеры 55-65 цэнтаў і дывідэнды ў памеры 30-35 цэнтаў на акцыю.
Да 2030 года Fonterra плануе інвеставаць 1 мільярд долараў ва ўстойлівае развіццё, 1 мільярд долараў у перанакіраванне большай колькасці малака на больш дарагія прадукты, 160 долараў у год у даследаванні і распрацоўкі і размеркаваць 10 долараў акцыянерам пасля продажу актываў (сто мільёнаў долараў ЗША).
Гэта можа наступіць раней ці пазней.Fonterra абвясціла ў мінулым месяцы, што прадае свой чылійскі бізнес Soprole кампаніі Gloria Foods за 1055 долараў.«Цяпер мы знаходзімся на завяршальнай стадыі працэсу продажу пасля рашэння не прадаваць наш аўстралійскі бізнес», - сказаў Харэл.
З пункту гледжання ўстойлівасці, спажыванне вады на вытворчых пляцоўках у рэгіёнах з абмежаванымі воднымі рэсурсамі знізілася і цяпер ніжэй за базавы ўзровень 2018 года, а 71% акцыянераў маюць экалагічны план унутры гаспадаркі.
Некаторыя па-ранейшаму кажуць, што Fonterra не ў той галіны, не ў той краіне, малаказаводы па ўсім свеце знаходзяцца на рынку і побач са спажыўцамі.Калі так, Fonterra пераадолела гэты разрыў за кошт канцэнтрацыі, інавацый і якасці і дасягнула поспеху, стаўшы вельмі важнай часткай эканомікі.
Вядучы мясаперапрацоўшчык Silver Fern Farms авалодаў мастацтвам адаптацыі перад тварам COVID-19 і праблемамі ланцужкоў паставак, што прывяло да рэкорднага фінансавага года.
«Усе тры часткі нашага бізнесу цесна ўзаемадзейнічаюць адна з адной: продажы і маркетынг, аперацыі (14 заводаў і 7000 супрацоўнікаў) і 13 000 фермераў, якія пастаўляюць нам прадукцыю.У мінулым такога не было», — сказаў Сільвер.Сказаў Сайман Лімер.
«Гэтыя тры часткі вельмі добра працуюць разам - згуртаванасць і кампетэнтнасць з'яўляюцца ключом да нашага поспеху.
«Нам удалося выйсці на рынак у нестабільнай, разбуральнай абстаноўцы і зменлівым попыце ў Кітаі і ЗША.Мы атрымліваем добрую рынкавую аддачу.
«Мы будзем працягваць нашу стратэгію, арыентаваную на фермера і арыентаваную на рынак, працягваць інвеставаць у наш брэнд (мяса з травянога корму Новай Зеландыі) і набліжацца да нашых замежных кліентаў», — сказаў Лімер.
Прыбытак Dunedin's Silver Fern павялічыўся на 10% да 2,75 мільярда долараў у мінулым годзе, а чысты прыбытак павялічыўся да 103 мільёнаў долараў з 65 мільёнаў долараў.На гэты раз - а справаздача Silver Fern разлічана за каляндарны год - чакаецца, што прыбытак вырасце больш чым на 3 мільярды долараў, а прыбытак падвоіцца.Уваходзіць у дзесятку найбуйнейшых кампаній краіны.
Суддзі заявілі, што Silver Fern атрымала поспех у складанай структуры ўласнасці 50/50 паміж яе фермерскім кааператывам і кітайскай кампаніяй Shanghai Meilin.
«Silver Fern працуе над брэндынгам і стратэгічным пазіцыянаваннем сваіх прадуктаў з аленіны, бараніны і ялавічыны і надае асаблівую ўвагу іх экалагічнаму стану.Устойлівае развіццё становіцца цэнтральнай часткай прыняцця рашэнняў з відавочнай мэтай ператварыць кампанію ў прыбытковы брэнд мяса», - заявілі суддзі.
Зусім нядаўна капітальныя выдаткі дасягнулі 250 мільёнаў долараў за кошт інвестыцый у інфраструктуру (напрыклад, аўтаматызаваныя лініі апрацоўкі), адносіны з фермерамі і маркетолагамі, новыя прадукты (ялавічына прэміум-класа, першая ў сваім родзе, нядаўна запушчаная ў Нью-Ёрку) і лічбавыя тэхналогіі.
«Тры гады таму ў нас не было нікога ў Кітаі, а цяпер у нашым офісе ў Шанхаі працуюць 30 супрацоўнікаў па продажах і маркетынгу», — сказаў Лімер."Важна мець прамую сувязь з кліентамі - яны не проста хочуць есці мяса, яны хочуць есці мяса".»
Silver Fern з'яўляецца часткай сумеснага прадпрыемства з Fonterra, Ravensdown і іншымі па распрацоўцы новых тэхналогій для скарачэння выкідаў метану і паляпшэння метадаў вядзення сельскай гаспадаркі.
Гэта плаціць фермерам стымулы для кампенсацыі выкідаў вугляроду на іх фермах.«Мы ўсталёўваем закупачную цану кожныя два месяцы наперад, і калі мы атрымліваем больш высокія даходы на рынку, мы пасылаем сігнал нашым пастаўшчыкам, што мы гатовыя падзяліць рызыку і ўзнагароду», - сказаў Лімер.
Трансфармацыя Steel & Tube завершана, і цяпер 70-гадовая кампанія можа працягваць засяроджвацца на развіцці і ўмацаванні адносін з кліентамі.
«У нас сапраўды добрая каманда і вопытныя дырэктары, якія выдаткавалі некалькі фантастычных гадоў на трансфармацыю бізнесу», — сказаў генеральны дырэктар Марк Малпас.«Уся справа ў людзях, і мы стварылі моцную культуру высокага ўзаемадзеяння».
«Мы ўмацавалі наш баланс, зрабілі некалькі набыткаў, алічбавалі, пераканаліся, што нашы аперацыі былі эканамічна эфектыўнымі і эфектыўнымі, і атрымалі глыбокае разуменне нашай кліенцкай базы і іх патрэбаў», - сказаў ён.
Дзесяццю гадамі раней Steel & Tube была зарэгістраваная на NZX у 1967 годзе, сышла ў невядомасць і была «карпаратыўная» пад кіраваннем Аўстраліі.Кампанія назапасіла 140 мільёнаў долараў запазычанасці з выхадам на рынак новых гульцоў.
«Steel & Tube прыйшлося прайсці праз шырокую фінансавую рэструктурызацыю і фінансаванне пад ціскам», - сказаў Малпас.«Усе былі за намі, і спатрэбіўся год-два, каб аднавіцца.Апошнія тры гады мы ствараем каштоўнасную прапанову для кліентаў».
Вяртанне Steel and Tube уражвае.За фінансавы год, які скончыўся ў чэрвені, сталеліцейны завод і дыстрыб'ютар паведамілі аб даходах у памеры 599,1 мільёна долараў, павялічыўшыся на 24,6%, аперацыйны прыбытак (EBITDA) склаў 66,9 мільёна долараў, павялічыўшыся на 77,9%.%, чысты прыбытак 30,2 мільёна долараў, рост на 96,4%, прыбытак на акцыю 18,3 цэнта, рост на 96,8%.Яе гадавая вытворчасць павялічылася на 5,7% да 167 тыс. тон з 158 тыс. тон.
Суддзі заявілі, што Steel & Tube з'яўляецца даўнім гульцом і грамадскім дзеячам у важнай індустрыі Новай Зеландыі.За апошнія 12 месяцаў кампанія была адной з лепшых кампаній у складаных эканамічных умовах з агульным даходам акцыянераў 48%.
«Праўленне і кіраўніцтва Steel & Tube апынуліся ў складанай сітуацыі, але здолелі трансфармаваць бізнес і добра размаўлялі на працягу ўсяго працэсу.Яны таксама моцна адрэагавалі на аўстралійскую і імпартную канкурэнцыю, здолеўшы стаць пастаяннай фірмай у надзвычай канкурэнтнай галіны», — сказаў прадстаўнік кампаніі.суддзі.
Кампанія Steel & Tube, у якой працуе 850 чалавек, скараціла колькасць дзеючых прадпрыемстваў па ўсёй краіне з 50 да 27 і дамаглася зніжэння выдаткаў на 20%.Ён інвеставаў у новае абсталяванне для пашырэння апрацоўкі пласцін і набыў дзве кампаніі, каб пашырыць свае прапановы, Fasteners NZ і Kiwi Pipe and Fittings, што цяпер павялічвае прыбытак групы.
Steel & Tube вырабіла кампазітныя рулоны насцілаў для гандлёвага цэнтра Business Bay у Оклендзе, ашалёўка якога з нержавеючай сталі выкарыстоўваецца ў новым канферэнц-цэнтры Крайстчэрча.
Кампанія мае 12 000 кліентаў і «развівае трывалыя адносіны» са сваімі першымі 800 кліентамі, на якія прыпадае дзве траціны яе даходу.«Мы распрацавалі лічбавую платформу, каб яны маглі эфектыўна рабіць заказы і хутка атрымліваць сертыфікаты (тэсціраванне і якасць), — сказаў Малпас.
«У нас ёсць складская сістэма, дзе мы можам прагназаваць пакупніцкі попыт на шэсць месяцаў наперад і пераканацца, што ў нас ёсць правільны прадукт для нашай маржы».
З рынкавай капіталізацыяй у 215 мільёнаў долараў Steel & Tube з'яўляецца прыкладна 60-й па велічыні акцыяй на фондавым рынку.Malpass імкнецца перамагчы 9 ці 10 кампаній і ўвайсці ў топ-50 NZX.
«Гэта забяспечыць большую ліквіднасць і ахоп акцый аналітыкамі.Ліквіднасць важная, нам таксама патрэбна рынкавая капіталізацыя ў 100 мільёнаў долараў».
Час публікацыі: 31 снежня 2022 г